Только «фундамент» Все материалы
Все темы великие компании видение команда коммуникация культура лидерство мастерство мышление партнерство системность стоицизм
11 материалов Книги ФУНДАМЕНТ Великие, а не большие Small Giants Бо Берлингем · 2005 Не каждый проект должен перерастать в корпорацию. Размер компании не определяет её величие и величие её лидеров. В книге представлено исследование не очень больших, но великих компаний и их отличительных черт. Фундамент. ▼ ФУНДАМЕНТ От хорошего к великому Good to Great Джим Коллинз · 2001 Исследование Великих компаний, которое для меня подтверждается как множеством научных книг, так и многолетним опытом. Идеи позволяют строить устойчивый проект — устойчивый во времени и выдающийся по результатам. Фундамент. ▼ ФУНДАМЕНТ Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса Нассим Талеб · 2012 Изменения — часть жизни и проектной деятельности. Важно формировать культуру, в которой губительные для текущих мышления и бизнес-модели изменения воспринимаются как возможность для обучения. ▼ ФУНДАМЕНТ Больше, чем бизнес Beyond Entrepreneurship Джим Коллинз · 2020 Любое дело начинается с лидеров и их видения. Это два первых раздела книги. Фундамент. ▼ ФУНДАМЕНТ Пять пороков команды The Five Dysfunctions of a Team Патрик Ленсиони · 2002 Сильная культура, в которой создаются выдающиеся результаты, не всегда комфортна. Её формирование требует однозначного понимания, что в культуре важно формировать, а чего — важно избегать. Фундамент. ▼ Фильмы ФУНДАМЕНТ Мечты Дзиро о суши Jiro Dreams of Sushi Дэвид Гелб · 2011 Фильм о человеке, который делает своё дело хорошо, развивает своё мастерство на протяжении десятилетий. Пример проекта небольшого размера, но великого по своей сути. ▼ Близкие мне бренд-системы ВкусВилл ВкусВилл Если хочу заказать вкусную и полезную еду — заказываю во ВкусВилл.На продукции транслируется обещание "Вернем деньги если вас не устроили вкус или качество продукта. Без чека". Вижу в этом выражение ответственности за качество и доверия к клиентам.Культура в компании строится на основе свободы и ответственности. ▼ Patagonia Patagonia 100% голосов по вектору развития компании — у некоммерческого траста, ответственного за реализацию миссии. 98% прибыли компании получает структура, направляющая прибыль на благотворительные цели. Цитата основателя: «Вместо того чтобы выйти на биржу (going public), мы выходим в миссию (going purpose). Вместо того чтобы извлекать ценность из природы и превращать её в богатство для инвесторов, мы используем богатство, которое создаёт Patagonia, чтобы защищать источник всякого богатства». ▼ Додо-пицца Додо-пицца В миссии сети на 1,4 тысячи пиццерий — ни одного слова о пицце. Пример, когда через пиццерии можно реализовывать глубокий смысл и культивировать позитивные изменения в обществе. Цельная бренд-система, отражение которой ярко вижу на деле. ▼ Эти книги, фильмы и бренд-системы вдохновляют меня делать свое дело с определенным подходом.
Если откликается — посмотрим на твой проект и роль в их контексте.
Аудит проекта и роли → Свежие материалы и заметки — в Telegram.Подписаться на канал →